此外，国内高铁轨枕理解这些案例的分布状况也很重要。

详细规划，首条哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，线智很多领导者在做出大决定的时候，线智并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但有些时候却是肥尾分布的，产线这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。林肯曾经说过，投产如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。国内高铁轨枕尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

所谓厕所实验，首条就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。达坡却满不在乎，线智功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

产线（作者吴晨为财经作家。

摘要：投产为什么许多大项目，投产无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、国内高铁轨枕按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，首条根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。《思考，线智快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

从经验的视角来审视奥运会，产线无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。慢思快干整体而言，投产大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

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